sonarqube经销商-华克斯

sonarsource简介

系统集成商、外包和应用程序服务提供商在如何向其客户提供下一级别的价值方面不断受到挑战。---在服务、解决方案和软件交付方面的是一个关键的重点领域，sonarqube安全审计， 关键是寻找和利用能够为客户提供重要价值的工具， 并帮助引导他们走向成功， 并协助进行内部过程改进。此 idc 技术---讨论了服务提供商的策略， 以改进软件分析、缺陷管理、安全性和度量的方法， 从而通过主动可见性来获得业务和 it 好处。提供商业价值的差异化服务是赢得未来业务的关键。服务提供者应该定位自己， 并证明它们是客户 it 和业务组织之间的 门。

sonarsource关键挑战代码管理

按设计， 按规定的时间间隔， 不间断地进行准时审核。这种代码的方法管理有四主要类型的缺点， 这将在本节详述。

太少， 太迟准时审计确定了两种改进: 化妆品和结构变化。而外观更改需要稍加修改， 结构更改可能包括主要软件设计.虽然可能需要进行此类更改， 但由准时审核产生的行动计划在过程中定义得太晚， 无法做任何事情， 但会打乱开发周期;无论是软件发布日期需要扩展， 以包括软件重新设计， 或更糟糕的软件将被推送到不达标的生产， 因此降低了可维护性和适应性，sonarqube经销商， 当新的业务需求出现。

来自开发团队的推回组织内部的过程显然缺乏所有权。审计员不能自己的过程， 因为他们既不拥有代码也不控制问题解决。同样，模型的命令和控制特性阻止开发团队拥有过程， 因为它没有参与---。因此，广东sonarqube， 您有两个断开的组这些都是的责任， 而不是他们的责任。开发人员倾向于从准时审核中产生的行动计划， 因为他们:√是在团队之外生成的， 在日常工作中被视为一种新的约束√是主观的;调查结果依赖于---的判断， 而非客观措施√小的背景和历史信息， 因此被视为无关√因正在进行的更改而失效， 并很快变得过时√不要让和其他利益相关者参与审核和审核过程√介入的过程太晚;在审核功能时， 开发人员需要 重新学习用于解决查找的代码

缺少过程所有权

组织内部的过程显然缺乏所有权。审计员不能自己的过程， 因为他们既不拥有代码也不控制问题解决。同样，模型的命令和控制特性阻止开发团队拥有过程， 因为它没有参与---。因此， 您有两个断开的组这些都是的责任， 而不是他们的责任。

异构需求衡量软件绝dui价值的传统方法， 如问题总数在门中发现， 强制评估人员对不同的应用程序进行测量要求取决于其来源。例如， ---项目可能不会保持在相同的高度一个绿地项目的标准， 和 in-house 的发展可能被判断不同于外包代码。这是由于您仍然需要允许软件运送到生产， 并要求每个项目达到相同的绝dui价值的阈值之前释放通常是不切实际的。使用这些绝dui值， 几乎不可能解决共同的对所有应用程序的要求， 因此很难在整个委yuan会中采用---的做法。