华中sonarqube 扫描报告-华克斯

使用sonarqube进行pl / sql分析 - 配置

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sonarqubeplsql2在这个关于使用sonarqube分析pl / sql代码的新系列的第yi篇文章中，我们看到了如何组织我的分析环境：

一个文件夹c：﹨ src ﹨与我所有的项目，

于每个项目的子目录，

不同的其他子目录，包括一个.. ﹨ source，华中sonarqube 扫描报告，其中包含要分析的源代码。

在我们的pl / sql分析的情况下，这将被放在文件夹c：﹨ src ﹨ demo ﹨ plsql ﹨ source中。

让我们看看如何用jenkins来创建和配置sonarqube这个代码的分析。继续阅读***

jean-pierre fayolle于2013年12月27日发布了sonarqube - pl / sql。

使用sonarqube - 组织进行pl / sql分析

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sonarqubeplsql1现在我更新了我的源代码分析环境，随着sonarqube或sonarqube-runner和jenkins的升级，时间已经到来更新了一个应用和演示的存储库。继续阅读***

此条目发布于2013年12月22日由jean-pierre fayolle发行的sonarqube - pl / sql。

sonarsource

优化分析以实现业务价值

复杂性: 代码可见性降低了软件风险

适用于自动化软件2014–2018的预测和2013供应商份额: 一些

asq 的增长与持续的采用预计移动， 云和嵌入式， idc 251643 和

建立软件分析策略， 帮助解决第三平台复杂性， idc 253257

主办单位: sonarsource

梅林达-卡罗尔. 卢

2015年1月

简介: 了解分析差距的影响

数字的转变， 数字转换的影响， 以及对持续性的需求

跨技术平台的部署给 it 组织带来了---的压力， 因为它们

解决动态变化的业务需求。高应用的上市时间

变得---， 但提供软件发布和开发新的面向客户的

快速应用是一个越来越大的挑战。对于大型跨国企业来说， 情况尤其如此。

必须与复杂多变的多式技术网络相抗衡的组织

与---系统和资源结合在一起的数千个用户的地理

分布式.

对于 cio 来说， 目标不仅仅是提高 it 的敏捷性--它是关于如何使用它来成功地

跨 第三平台 增强业务灵活性、---性和客户体验，

范围从移动， 社会系统的参与， 到云，sonarqube 扫描报告， 同时合并大数据

分析.在操作层面上，sonarqube 扫描报告， 这种做法增加了公司的压力，

重组、更新和转换软件开发和测试实践。这可以允许

为了更快地交付具有适当、风险、速度和

成本水平。

然而， 尽管低劣的软件对客户访问、收入和

商业信誉在这些有影响力的移动和其他第三平台环境中， 许多

组织已经陷入了可怜的软件卫生习惯。能见度不足的水平

缺陷的原因及其影响为许多创造了一种文化

他们所创造的缺陷的责任。在墙上抛出代码 用于部署仍然是

频繁的， 内脏的问题造成的公司， 部分由迫切的需求立即

这些关键业务环境中的软件交付。然而， ---的发展途径

即使需要提高代码并在周期早期消除缺陷也会发生

急剧增加。

在 idc 中， 我们一直在---重大业务变更项目的成功率

组织在过去的几年里， 和我们的 2014 qa 调查横跨超过200大

企业发现有问题的项目成功率。我们将 成功 定义为及时、相关和

个别项目的预算交付。我们的研究表明大约40% 的商业

面向更改的软件开发项目未能满足这些要求。和60%

按时交付和预算通常需要事后调整， 以---

公司的后期限已经达到 (例如， 需要在项目中投入更多的员工， 或者

©2015 idc # idcts08w 2

项目范围减少)。除了这些预算和及时性挑战， 代码

问题.

idc 的研究显示， 在生产后期发现的缺陷成本指数更高

对组织修复比在周期中发现的更早 (10–100倍或更多，

取决于其他依赖项， 以及在生命周期中发现问题的后期程度)。的

能够发现代码问题， 有共同的访问问题， 并负责修复

这些问题和解决积压成为的环境无情

用户体验不佳和功能失败。客户反馈的即时性

用户参与、用户衰减率和应用程序商店评级带来了新的可视级别和

重要的是推动采用常见的代码问题访问上下文， 以便快速

补救， 以及对安全挑战的可见性。

这些因素与软件项目复杂性的增加相结合。企业采用复杂、

使用内部和外部资源 (如系统) 进行地理分布的开发

集成商 (sis) 随着各种开发工具的使用而---增加

(包括开源)、多种语言和敏捷流程。这意味着需要

代码分析， 可以共同访问有关软件问题的信息和定量和

跨不同团队的定性指标---如此---。

在这个数字消费化和流动性的时代， 项目变得更具挑战性和

管理的关键。为什么?